Ein CEO (Chief Executive Officer) oder ein Geschäftsführer und ein Projektmanager haben sich in vielerlei Hinsicht ähnlichen Herausforderungen zu stellen, so dass auf der Hand liegt, dass auch ihre erforderlichen Fähigkeiten weitestgehend deckungsgleich sind. Wie der CEO, so ist auch der Projektmanager letztendlich hauptverantwortlich für
- den Erfolg des Unternehmens/Projektes
- die Finanzen des Unternehmens/des Projektes
- die Qualität der Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens/Projektes (Kundenzufriedenheit)
- die Führung der Mitarbeiter im Unternehmen/Projekt
- die präzise Ausrichtung der Unternehmensziele/Projektziele
- die wirkungsvolle Kommunikation mit allen Beteiligten (Stakeholder)
- die gute und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit Partnern, Lieferanten
- die Einschätzung von Risiken und die frühzeitige Vorsorge
D.h. der CEO wie der PM muss über eine ganze Reihe von Fähigkeiten zu Erledigung diverser Aufgaben verfügen. Die vielleicht wichtigsten Fähigkeiten [1] sind überwiegend nicht fachlicher Natur, sondern umfassen
- Charisma und Führungsstärke, Menschlichkeit
- unerschöpfliche Kraft und Ausdauer, hohes Energiepotential
- Mut zu Entscheidungen
- Risiken sehen, einschätzen und sofort handeln
- möglichst gut in die Zukunft sehen zu können
Diese Fähigkeiten zeichnen eine gute Führungspersönlichkeit aus, sowohl einen CEO als auch einen Projektmanager. Ein CEO, der das weiss, tut gut daran, in seinem Unternehmen den Projektmanagern die Möglichkeit und die Befugnisse zu geben, ihr eigenes Projekt(-unternehmen) zu führen. So kann das, was der CEO vorlebt, in Projekten multipliziert werden und die Wertschöpfung vervielfachen. Haben Projektmanager keine oder nur wenig Befugnisse, d.h. können sie im Rahmen eines Projektes nicht über ihre Resourcen wie Mitarbeiter, Geld und Zeit entscheiden, werden sie auch nicht wirklich führen, sondern Projekte nur begleiten und verwalten. Der Erfolg von Projektmanagern (und damit von Projekten) ist unmittelbar durch ihre Einbindung in die Organisation beeinflusst. Schafft der CEO die notwendigen Strukturen nicht, so dass der Projektmanager ein Einzelkämpfer bleibt, der nur durch sein gutes Netzwerk und seine emotionale Intelligenz im Unternehmen motiviert und etwas bewegt, aber keinesfalls die Autorität hat zu steuern, muss er sich über das Scheitern von Projekten nicht wundern. Er hat es so gewollt.
Mehr dazu am 20.01.2010 auf dem Business Lunch bei der SAR, http://business-lunch.sar.de
Quelle [1]: http://www.sideroad.com/Management/best-ceo-great-ceo.html
