Virtualisierung als Chance für die Organisation

Januar 8, 2011

Erfolgreiche Change Management Projekte für eine Service-orientierte IT

Der Siegeszug der Virtualisierung ist unaufhaltsam, die meisten Unternehmen nutzen die offensichtlichen Vorteile dieser Technologie bereits oder planen dies zumindest in absehbarer Zeit. Mit der Einführung oder dem weiteren Ausbau von Virtualisierung in Unternehmen bieten sich organisatorische Chancen, die oftmals neben dominierenden Faktoren wie technischer Flexibilität oder Kosteneinsparungen vernachlässigt werden. Betrachtet man Virtualisierung aus der Sicht der Unternehmensleitung und der Fachbereiche, also aus „Business-Sicht“, soll durch diese Technologie neben den IT-Kosteneinsparungen vor allem eine bessere Unterstützung des Kerngeschäfts des Unternehmens erreicht werden. Um diesen „Business-Value“ zu erreichen, durchlaufen mehr und mehr IT-Organisationen eine Transformation, ausgelöst und getrieben durch die Virtualisierung mit dem Ziel, sich von der Server-orientierten IT zur einer Service-orientierten IT zu wandeln.

Kluge Unternehmensleitungen verstehen diese Veränderungsprozesse als Projekte, mit definierten Zielen und definierten Laufzeiten. In seinem Vortrag „Virtualisierung als Chance für die Organisation“ auf dem 5. Business Lunch der Systemhaus SAR GmbH, Baesweiler, am 23.März 2011, erläutert Rainer Wendt, PMP, verschiedene Ansätze für erfolgreiches Change Management in Organisationen, mit einer Service-orientierten IT in der Rolle eines wertgeschätzten Partners an der Seite des Business.

Der Projektmanager ist der CEO seines Projekts!

Januar 13, 2010

Ein CEO (Chief Executive Officer) oder ein Geschäftsführer und ein Projektmanager haben sich in vielerlei Hinsicht ähnlichen Herausforderungen zu stellen, so dass auf der Hand liegt, dass auch ihre  erforderlichen Fähigkeiten weitestgehend deckungsgleich sind. Wie der CEO, so ist auch der Projektmanager letztendlich hauptverantwortlich für

  • den Erfolg des Unternehmens/Projektes
  • die Finanzen des Unternehmens/des Projektes
  • die Qualität der Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens/Projektes (Kundenzufriedenheit)
  • die Führung der Mitarbeiter im Unternehmen/Projekt
  • die präzise Ausrichtung der Unternehmensziele/Projektziele
  • die wirkungsvolle Kommunikation mit allen Beteiligten  (Stakeholder)
  • die gute und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit Partnern, Lieferanten
  • die Einschätzung von Risiken und die frühzeitige Vorsorge

D.h. der CEO wie der PM muss über eine ganze Reihe von Fähigkeiten zu Erledigung diverser Aufgaben verfügen. Die vielleicht wichtigsten Fähigkeiten [1] sind  überwiegend nicht fachlicher Natur, sondern umfassen

  • Charisma und Führungsstärke, Menschlichkeit
  • unerschöpfliche Kraft und Ausdauer, hohes Energiepotential
  • Mut zu Entscheidungen
  • Risiken sehen, einschätzen und sofort handeln
  • möglichst gut in die Zukunft sehen zu können

Diese Fähigkeiten zeichnen eine gute Führungspersönlichkeit aus, sowohl einen CEO als auch einen Projektmanager. Ein CEO, der das weiss, tut gut daran, in seinem Unternehmen den Projektmanagern die Möglichkeit und die Befugnisse zu geben, ihr eigenes Projekt(-unternehmen) zu führen. So kann das, was der CEO vorlebt, in Projekten multipliziert werden und die Wertschöpfung vervielfachen. Haben Projektmanager keine oder nur wenig Befugnisse, d.h. können sie im Rahmen eines Projektes nicht über ihre Resourcen wie Mitarbeiter, Geld und Zeit entscheiden, werden sie auch nicht wirklich führen, sondern Projekte nur begleiten und verwalten. Der Erfolg von Projektmanagern (und damit von Projekten) ist unmittelbar durch ihre Einbindung in die Organisation beeinflusst. Schafft der CEO die notwendigen Strukturen nicht, so dass der Projektmanager ein Einzelkämpfer bleibt, der nur durch sein gutes Netzwerk und seine emotionale Intelligenz im Unternehmen motiviert und etwas bewegt, aber keinesfalls die Autorität hat zu steuern, muss er sich über das Scheitern von Projekten nicht wundern. Er hat es so gewollt.

Mehr dazu am 20.01.2010 auf dem Business Lunch bei der SAR, http://business-lunch.sar.de

Quelle [1]: http://www.sideroad.com/Management/best-ceo-great-ceo.html

Frohe Weihnachten!

Dezember 23, 2009

wünsche ich allen bekannten und unbekannten Lesern meines Blogs!

Auf viele erfolgreiche Projekte in 2010!

Unten im Bild unser diesjähriges Weihnachtsbaumprojekt inmitten wichtiger Stakeholder ;-)

Projektmanagement in der Praxis

Dezember 23, 2009

3. SAR – Business-Lunch

Wann: Mittwoch, 20. Januar 2010 – 12.00 bis 15.00 Uhr

Wo: Systemhaus SAR GmbH

 Dynamisch anschieben, reaktionsschnell agieren, die Spur halten, das Ziel erreichen und dabei auch noch schneller sein als die Konkurrenz – was Bobfahrer perfekt können müssen, wird letztlich auch von Projektmanagern erwartet.

Doch gerade in kleinen und mittleren Unternehmen bleibt im oft hektischen Tagesgeschäft kaum Zeit für ein hauseigenes professionelles Projektmanagement.

Abhilfe schafft die externe Unterstützung durch den erfahrenen Dienstleister Systemhaus SAR GmbH. Das bewährte Vorgehensmodell M.O.T.I.vation® betrachtet die verwendeten Methoden, die Charakteristika der Organisation, die vorhandenen Software-Tools und die Integration aller Komponenten ganzheitlich. M.O.T.I.vation® bildet den Rahmen für die nachhaltige Optimierung von Geschäftsprozessen – auch für Ihr Projektmanagement.

Die SAR GmbH lädt ein zum 3. SAR-Business-Lunch „Projektmanagement in der Praxis“am 20.01.2010, 12.00 Uhr in eigenen Räumen in Baesweiler bei Aachen.

 Profitieren Sie von den Vorträgen 4 erfahrener Experten aus renommierten Unternehmen zum Thema „Projektmanagement in der Praxis“ und knüpfen Sie wertvolle Kontakte mit anderen Geschäftsführern und Entscheidern.

Methoden: Thomas Sengotta, PMP ® 

CISA Senior Consultant CGI (Deutschland) GmbH

„Projektmanagement nach Prince 2“

 Organisation: Rainer Wendt, Dipl.-Ing., 

Leiter Projektmanagement & Consulting Systemhaus SAR GmbH

„Führen mit Projektmanagement“

 Tools: Norman Frischmuth, Dipl.-Kfm.

CEO proventis GmbH

"Softwareunterstützung für das Multi-Projektmanagement“

 Integration: Stephen Reindl, PMP ®

CTO Tideum Deutschland AG

„Projektmanagement in KMUs“ 

 Download: Einladung zum 3. SAR-Business-Lunch

 Sichern Sie sich Ihren Platz! Anmeldung unter 02401 / 91 95 0 oder sar@sar.de

20. Baesweiler Wirtschaftsgespräch – Internet ist überlebenswichtig!

September 14, 2009

Die Internetanbindung in vielen Industriegebieten muss noch viel besser – sprich breitbandiger und dadurch schneller – werden. Viele Betriebe haben Bedarf! Herr Schenkelberg stellte im 20. Baesweiler Wirtschaftsgespräch  klar, dass das Internet überlebenswichtig ist und unbedingt schnellstmöglich weiter ausgebaut werden muss um den Anforderungen seines Unternehmens Stand halten zu können. Quelle: Super Sonntag.

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Gewinnen Sie einen iPod Touch!

September 11, 2009

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Die Gewinner erhalten Ihre iPOD’s auf dem 3. SAR Business-Lunch -“Projektmanagement in der Praxis“- am 20.01.2010 und werden vorher schriftlicht benachrichtigt.

Hier geht es zum Gewinnspiel

2. SAR Business Lunch war ein großer Erfolg!

September 11, 2009

Bei schönstem Wetter fanden sich mehr als 25 Interessenten am 9. September bei der Systemhaus SAR GmbH ein, um sich von anerkannten Experten über Speichertechnologien informieren zu lasssen . Den Aufschlag machte Herr Nocken von der applord Gmbh mit einem Vortrag zu den Rechtsgrundlagen digitaler Speichertechnologien, einem gerne vernachlässigten aber äusserst wichtigen Thema. Herr Nocken wies darauf hin, dass ein Unternehmen geschäftsrelevante Daten – auch von vergangenen Jahren – jederzeit im Zugriff haben muss und zeigte anhand Best Practises wie die Gesetze und Vorschriften sinnvoll und angemessen befolgt werden können, siehe auch http://www.sar.de/fileadmin/sar/SAR_Business_Lunch_090909_recht.pdf.

Weiter führte Herr Wagner von Sun Microsystems durch das Programm mit einem Vortrag über den Sun Storage Archive Manager (SAM) in Verbindung mit Shared-QFS, s.a. http://www.sar.de/fileadmin/sar/SAR_Business_Lunch_090909_samfs.pdf.

Nach einem ausgedehnten Lunch-Break in der schönen Gartenanlage der SAR, mit viel Raum für Fachgespräche und Networking, stellte Herr El-Mahdi Sun Microsystem’s Open Storage vor, ein Vortrag der auf reges Interesse bei allen Anwesenden stiess.  Zweifelsohne übernimmt Sun Microsystems mit OpenSolaris, ZFS und der 7000er Storage Serie die technische Führerschaft im Bereich hochperformanter Speicher. Hier geht es zum Vortrag: http://www.sar.de/fileadmin/sar/SAR_Business_Lunch_090909_storage.pdf

Die Veranstaltung fand einen Ausklang in weiteren Gesprächsgruppen, die sich u.a. auch von den Mitarbeitern der SAR an eigens aufgebauten Demo-Systemen die Administration der Storage Systeme zeigen liessen.

Vielen herzlichen Dank an alle Besucher und Mitarbeiter für diese sehr effiziente Veranstaltung! Jetzt heisst es, neue Vorhaben und Projekte zu planen und erfolgreich durchzuführen – wir freuen uns gemeinsam mit unseren Kunden darauf!

Willkommen zum 2. SAR Business Lunch

September 9, 2009

Hans-Jürgen Schenkelberg, Geschäftsführer der Systemhaus SAR GmbH: „Heute heissen wir bei strahlendem Sonnenschein die Besucher zum 2. SAR Business Lunch willkommen. In Kürze werden die Storage-Experten von Sun Microsystems eintreffen und weiterhin Herr Hans-Otto Nocken, applord GmbH, dem Hersteller der Software ecoDMS, einem Dokumenten Management System der neusten Generation. Herr Nocken wird über die rechtlichen Grundlagen digitaler Speichertechnologien berichten und damit den Anwesenden bewusst machen, welchen Pflichten bzgl. des Umgangs mit Daten heutzutage Geschäftsführer  und IT-Verantwortliche unterworfen sind.“  Hier geht es zur ecoDMS Homepage.

Ungenaue Meilensteine im Projekt – ein sinnvoller Ansatz?

September 9, 2009

Am 25.8.09 habe ich im Technologie Zentrum Aachen (TZA) eine interessante Veranstaltung besucht. Auf dem „Aachener PM Tag 2009″ gab es Vorträge zu verschiedenen PM-Themen, unter anderem auch einen Vortrag von Thomas Schlereth, dem Geschäftsführer des Softwareherstellers Can Do GmbH. In seinem Vortrag hob Herr Schlereth hervor, dass in vielen Projekten das Schätzen von Arbeitspaketen oft sehr ungenau ist. Zum Beipiel sage ein Software-Entwickler gerne „das dauert so ein bis zwei Wochen“ oder “ ist übermorgen fertig, spätestens jedoch zum Monatsende“. Solche Schätzwerte kann man mit konventionelle PM-Programmen höchstens durch mehrere Szenarien erfassen, allerdings explodiert die Zahl der zu betrachtenden Szenarien bei mehreren ungenauen Schätzungen förmlich, so dass dieser Weg nicht praktikabel ist. Die Software CanDo ermöglicht nun das Eingeben von z.Bsp. „2-3 tage“ als Dauer und verarbeitet derlei Angaben auch konsequent weiter, so dass folgerichtig auch Meilensteine mit einer Ausdehnung von mehreren Tagen entstehen können. Das erfordert ein wenig Umdenken, ist aber durchaus  ein berechtigter Ansatz, da diese Software dem menschlichen Verhalten ein wenig näher kommt als bislang üblich.

http://www.candoprojects.de/candoevents/PM-Tag_Aachen/Nachlese_PM-Tag_Aachen.html

Buch zu Openproj – The Opensource Solution for Managing Your Projects

August 28, 2009

openproj

OpenProj (www.openproj.org) ist eine kostenfreie Projektmanagement-Software von dem Hersteller Serena. Im Blog von Stefan Hagen – welchen ich übrigens ob seiner hervorragenden Berichte wärmstens empfehlen kann – ist ein Artikel mit dem Titel  „OpenProj – Kostenloser MS Project Ersatz“ zu finden. Wer diesen Artikel genauer liest, wird schnell entdecken, dass es hier einige kritische Stimmen gibt. Auch ich bin nach mehrwöchigem Arbeiten mit der Software der Meinung, das OpenProj dem Microsoft Office Project 2007 nicht das Wasser reichen kann. Aber das erwartet man auch nicht unbedingt, schliesslich ist OpenProj kostenfrei. Nach dem Starten vom OpenProj bietet die Den Rest des Beitrags lesen »


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